以行动践行公司理念 用汗水书写奋斗篇章——电力事业部项目经理李向超
发布时间：
2020-07-28
来源：
李向超，河南汝州人，1988年生，2013年7月在俄罗斯科斯特罗马国立工业大学学习机械制造工艺硕士研究生课程毕业回国。当年10月份参加工作。
工作经历：
• 入职后首先在三分公司机关成本中心、工程科、安全科完成实习。2014年春节后参与江苏盐城联鑫一期160t/h煤气锅炉配40mw+5.5mw汽轮机组发电工程，任职机装专业施工员。
• 在 2015年10月开工的安徽铜陵富鑫烧结余热发电项目中任职工程部长，进入较全面的工作至年底。
• 2016年5月至2017年4月参与到贵州凯里垃圾发电项目，任职项目副经理兼总工，主管项目质量、安全、生产等全面日常工作管理， 兼管材料设备部门，组织主材供应等工作。参与调试及工程收尾。
• 2017年5月任职光大凤阳一体化项目部技术负责人。
• 2018年8月至2019年6月，任嘉善县生态能源发电扩容工程常务副经理主持项目管理工作。
• 2019年7月至今,担任乌兰察布垃圾发电项目项目经理。
作为近五年成长起来的项目经理，李向超用实际行动践行了“三讲”“三苦”精神。五年来,从温暖潮湿的南国——江苏盐城、安徽铜陵、浙江嘉善、安徽凤阳，到风沙大气温低的北疆乌兰察布，挑战在升级，责任在加大，李向超总是乐观的说:“哪个地方待着都挺好，没啥辛苦的。”然而，善于学习、勤于思考、勇于创新、敢担当、不抱怨，是这个年轻项目经理用踏实的工作精神，树立了新时代豫安青年的标杆。
一、学无止境、善学善用
不断学习和求知是专业水平、管理水平提升的必备能力。
2 014年，毕业伊始，李向超在江苏盐城联鑫一期发电工程任机装专业施工员。 刚毕业的他就按照项目部的安排，一头扎进了汽轮机安装工作中去，合像水平仪是汽轮机安装的一个重要检测仪器，现场师傅太忙顾不得详细教，他只能自学。 闷头查阅使用方法后，他便兴冲冲趁下班拿到办公室放桌子上各种调平，但是读数却不像书中所说的那样，总也不正确不得法。 白天想夜里想，又查看了书，百思不得其解。 后来一个监理告诉他，桌子之类的平面水平度偏差大大超过合像水平仪这种精密仪器的测量调整范围，他这才幡然醒悟，合像水平仪是在下缸就位精平阶段才应用的……得了原因，心中异常通透。 初生牛犊不怕虎的他，举一反三地迅速掌握了汽轮机安装中的各种精密仪器的使用方法，帮助项目顺利通过了汽轮机口盖前的电力质检验收。
在项目信息化的运用上，李向超也是项目的努力推动者之一。 当时他在贵州凯里垃圾发电项目任职副经理，贵州凯里垃圾发电项目是信息化系统的试点项目。 信息化系统试点开始，这对于地处偏远、缺乏稳定宽带的项目来说是个难题，为不耽误信息化推行，李向超采用数据流量在信号覆盖较好的区域坚持各个模块试运行，并多方与信息中心沟通，与软件公司联系，了解系统逻辑关系，经过多方磨合，从无到有，项目逐渐适应信息化系统，并且及时反馈使用中实际问题，配合公司完善操作流程，帮助信息化系统一费两控模块协同办公在公司顺利推广。
2017年，作为凤阳项目的项目总工，凤阳垃圾发电项目工期要求紧，质量安全要求高。 作为总工的李向超，压力倍增，他只能边工作边学习，见缝插针看图纸技术要求、学习各个专业的规范，努力给公司和项目争口气，为管理整个项目打下理论基础，是践行公司“四学”活动要求的先行者之一。
二、善于思考、不断创新
李向超不仅勤于学习，还善于思考。 他发现问题不放弃，将一个个发现问题、研究问题、解决问题的办法转化成了创新技术。
在江苏盐城项目调试阶段，李向超发现锅炉下级空预器在风机开度达到一定程度后产生巨大振动和噪声的疑难技术，于是他会同业主和厂家及设计单位查找资料分析原因制定对策，并翻阅专业书籍，查看网上各种专业论文。 最终通过空预器管箱加装隔板改变声腔尺寸，破坏产生共振的固有频率解决了该项难题，并总结编写《关于盐城联鑫160t/h煤气锅炉空预器改造的技术原理》，这为以后项目遇到类似问题解决提供了指导参考，在技术管理的工作中，他说： “就是喜欢这种扎扎实实的成就感。 ”
2019年在乌兰察布项目期间，十月以后乌兰察布天冷气寒，项目锅炉砌筑完成，却还不具备烘炉条件。 在水压试验结束之后，炉膛温度防止结冰是对下一阶段工作顺利进行的一个保障，否则炉墙质量不能保证。 传统燃煤在密闭空间进行时存在质量风险，为了使冬季锅炉本体水压试验后不结冰，李向超查阅考量了许多资料,最终在网上发现养鸡场有保证较大空间恒温的设备在实际中大量应用，并且可设定温度智能开启，节省能源，节省人工，他受启发总结引进了类似新技术新设备，创新了在冰点条件下锅炉水压业绩。
三、敢拼敢干、能挑重担
百炼成钢！
不把一块铁反复淬炼，怎么证明他经得起考验，能挑重担？ 反之，如果一块铁经不起考验，经不起反复淬炼，也就不能百炼成钢。 无论什么时候遇到什么考验，李向超都时刻准备迎难而上。
2016年初，他负责卫辉天瑞水泥余热发电汽轮机组检修工程。 由于是小微工程，他一个人负责施工、协调、调试、交工、决算、收款等一系列工程管理的所有环节。 由于工程量小，施工难度大，调试、保温分包工作班组难以寻找，经过多方咨询，一一比价，在公司领导支持下，他25天顺利完成了工程施工工作。 微不起眼的工程，从未接触过的困难，使他真正开始理解工程项目整个的系统运转逻辑。
凤阳项目对于当时的项目总工李向超来说压力是比较大的。 当时项目处于被动状态，需要整改的比较多，责任大、压力大，他在项目连轴转，材料、质量、安全、调试，哪一项都要兼顾到，怎样平衡赶上进度，怎样协调，齐头并进。 每日，他只有干到几点算几点，任务完成了才能休息。
2017年凤阳项目两台锅炉吹管，前后有十几个小时交叉，吹管完跟着要恢复管道冲转，他跟当时的凤阳项目经理谭聪轮换着盯项目进程，定了一个闹钟在中控室，这期间每人每天轮流只有三个小时休息时间。 最后公司领导到项目督查进度，看到的是在中控室里蓬头垢面、彻夜无眠的两个人，连应有的专题汇报也无法进行，只能见缝插针地简单汇报下工程进展和后续管控重点。 当时他和项目经理谭聪在这个项目持续工作不睡觉的最高记录是37个小时。
四、尽职尽责、先公后私
坚守岗位
安装集团的项目职工跟着项目走，常常面对家人和工作的两难选择 ，然而他们总是选择坚守岗位，尽职尽责。 李向超也是这样的选择。
2015年，李向超在安徽铜陵富鑫烧结余热发电项目任工程部长，涉足项目管理，工期要求特别紧，当时女儿才六个月，尚在襁褓中。李向超从项目开工直到年底四五个月才回家。 回家路上，他想到终于可以亲亲女儿、抱抱女儿了，归心似箭。 单元的电梯等待的时间较长，他恨不得跑步上步梯。 进了家门，蹒跚走路的女儿见到爸爸却躲在妈妈身后不敢亲近，作为一个父亲本应该是最亲近的人，却成了女儿的“陌生人”。
2019年8月至今，他任职乌兰察布垃圾发电项目经理，由于当地独特的地理位置，气候从十月底进入冬季直到到次年四月才逐渐变暖，冬天平均温度-20℃左右，极寒情况下温度在-30℃并伴有风暴等恶劣天气。项目部所处位置远离市区，地广人稀，物资贫乏，生活及施工条件艰苦。冬季严寒侵蚀大地，为了不耽误工期，李向超带领的团队仍然坚持施工，春节也没有回家。生产生活水管全部地埋伴热，板房临设、施工现场采暖设施及费用大幅增加，然而项目团队默契配合，顶住恶劣的自然环境，咬着牙，坚持施工，最终各项关键节点的顺利完成获得了业主认可。
奋斗是发自一个人内心对工作的热爱、对人生价值的追求，用行动践行，用责任去担当。对工作的责任感、一腔热情让李向超在工作中兢兢业业，敢啃硬骨头、敢挑重担子，他是公司理念的践行者、带动者、宣传者，豫安的明天需要更多这样的新青年。
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